Компания «Автосити», которая состоит из более 300 сотрудников, столкнулась с проблемой низкой вовлеченности сотрудников и невыразительной корпоративной культуры на рынке.Это негативно сказывалось на HR-бренде, что приводило к трудностям в привлечении, удержании квалифицированного персонала и привлечении новых соискателей.
HR-бренд –создается благодаря стратегическим действиям руководства.Для решения этой задачи компания обратилась к «Агентство Маркетинговых Стратегий Макс» (ссылка на главную страницу) с запросом на разработку корпоративного портала.
Анализ текущей ситуации
Мы провели комплексный анализ текущего образа компании, включающий:
Цели и задачи проекта
Основной целью проекта было формирование и улучшение HR-бренда компании через создание корпоративного портала, который бы создавал центр внутренних коммуникаций, обучающую платформу и инструменты для повышения вовлеченности сотрудников, и даже размещения документов для кандидатов.
Задачи включали:
Разработка корпоративного портала
Корпоративный портал был разработан с учетом всех потребностей компании и включал следующие ключевые элементы:
Этапы реализации проекта включали:
Результаты проекта Hr-бренд: корпоративный портал
Заключение
Hr-бренд - имидж организации - это долгосрочный проект. Создание корпоративного портала стало важным шагом в улучшении брендинга «Автосити». Этот инструмент не только помог улучшить внутреннюю коммуникацию и повысить уровень вовлеченности сотрудников, но и способствовал развитию корпоративной культуры и укреплению внешнего бренда работодателя. Наше маркетинговое агентство гордится результатами этого проекта и готово помочь другим компаниям в реализации подобных инициатив для достижения успеха на рынке труда.
Если вам нужна консультация по автоматизации рутинных задач бизнеса обратитесь в техподдержку для клиентов по телефону 8 800 6000 671 или напишите в Whatsapp или Telegram
HR-бренд –создается благодаря стратегическим действиям руководства.Для решения этой задачи компания обратилась к «Агентство Маркетинговых Стратегий Макс» (ссылка на главную страницу) с запросом на разработку корпоративного портала.
Анализ текущей ситуации
Мы провели комплексный анализ текущего образа компании, включающий:
- Опрос сотрудников: Для выявления основных проблем и потребностей.
- Анализ внутренней коммуникации: Оценка текущих каналов и методов общения внутри компании.
- Исследование корпоративной культуры: Понимание текущего состояния и восприятия корпоративной культуры среди сотрудников.
Цели и задачи проекта
Основной целью проекта было формирование и улучшение HR-бренда компании через создание корпоративного портала, который бы создавал центр внутренних коммуникаций, обучающую платформу и инструменты для повышения вовлеченности сотрудников, и даже размещения документов для кандидатов.
Задачи включали:
- Улучшение внутренней коммуникации: Создание единого информационного пространства.
- Повышение вовлеченности сотрудников: Внедрение интерактивных функций и инструментов для взаимодействия.
- Развитие корпоративной культуры: Укрепление ценностей компании и создание сильного единого культурного пространства.
Разработка корпоративного портала
Корпоративный портал был разработан с учетом всех потребностей компании и включал следующие ключевые элементы:
- Новости и события: Раздел для регулярного информирования сотрудников о новостях компании, предстоящих событиях и успехах в труде.
- Форумы и чаты: Платформа для обсуждений, обмена идеями и решения рабочих вопросов.
- База знаний: Раздел для хранения и предоставления доступа к обучающим материалам, инструкциям и другим важным документам, которые помогают с первого дня работы.
- Профили сотрудников: Личные страницы сотрудников с информацией о них, ролях, наградах и достижениях (для повышения репутации каждого)
- Система поощрений: Инструменты для признания и награждения сотрудников за их достижения и вклад в развитие компании.
- Анкетирование и опросы: Интерактивные инструменты для получения обратной связи от сотрудников и мониторинга уровня их удовлетворенности.
Этапы реализации проекта включали:
- Разработка прототипа портала: Создание тестовой версии портала и её тестирование среди группы сотрудников для сбора отзывов и предложений.
- Внедрение портала: Полное развертывание портала и его интеграция в повседневную деятельность компании.
- Обучение сотрудников: Проведение тренингов и семинаров по использованию нового инструмента.
- Мониторинг и корректировка: Регулярное отслеживание эффективности использования портала и внесение необходимых изменений на основе обратной связи.
Результаты проекта Hr-бренд: корпоративный портал
- Улучшение внутренней коммуникации: Появление единого информационного пространства способствовало более прозрачному и эффективному обмену информацией между сотрудниками и руководством.
- Повышение вовлеченности сотрудников: Интерактивные функции портала и система поощрений значительно увеличили уровень вовлеченности сотрудников в корпоративную жизнь компании.
- Укрепление корпоративной культуры: Платформа стала центром культурных и профессиональных инициатив, способствуя формированию единого и позитивного культурного пространства.
- Признание достижений сотрудников: Система поощрений и признания позволила отметить вклад каждого сотрудника, что положительно сказалось на их мотивации и удовлетворенности работой.
Заключение
Hr-бренд - имидж организации - это долгосрочный проект. Создание корпоративного портала стало важным шагом в улучшении брендинга «Автосити». Этот инструмент не только помог улучшить внутреннюю коммуникацию и повысить уровень вовлеченности сотрудников, но и способствовал развитию корпоративной культуры и укреплению внешнего бренда работодателя. Наше маркетинговое агентство гордится результатами этого проекта и готово помочь другим компаниям в реализации подобных инициатив для достижения успеха на рынке труда.
Если вам нужна консультация по автоматизации рутинных задач бизнеса обратитесь в техподдержку для клиентов по телефону 8 800 6000 671 или напишите в Whatsapp или Telegram
